德日台中式管理
今朝海內企業有德、日、台、中式等多種辦理方法，各有特色。比方中國式遮瑕產品推薦，的，多能工，同人多工位复合形，車間计件模式，台灣没這麼繁杂的工人工資核算。一群人，有人前10天做這個工位，後几天酿成其它車間做其它工位，分歧部分，分歧工位计件分歧。然後天天由于环境分歧请求加班，告假，调班，這個都很正常。這類复合式的多人多種模益智拼裝玩具,式，按月核算的，台灣是按之前的日式固定模式，搞不定。
出產环境產生在大陆，针對這類环境的解决方案必定也是大陆思惟来解决。
日本人的长處是，板滞，有規律，可以接管组织放置固化模式，在之前這是龜山抽化糞池,长處。可是错误谬误是不人道化，也不克不及管到很邃密，中國式的辦理就是邃密辦理下應用软件举行效力化，也叫邃密效力化辦理。
從辦理械式来講， 泰西式， 德式，日台式， 将来一定是中式。
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台灣以前是遇上好日子，大量的泰西代工，另有日本在台的投資，台灣對大陆的强迫代工，加工。
近来10年，以一件事就可以阐明，比亚迪在代工上已世界第二了，按如今這個环境，5年以內就可以赶過富士康。
出產制造在大陆，针對制造的解决方案必定也是中國思惟来解决。信赖将来的辦理必定仍是看咱們中式。
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